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河南卓建工程管理有限公司

Henan Zhuojian Engineering Management Co., Ltd

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公路工程監(jiān)理、高速公路監(jiān)理、快速路監(jiān)理

    詳細說明


    確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構
    監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人,他對內向監(jiān)理單位負責,對外向業(yè)主負責。
    監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容,是業(yè)主在評標過程中認可的,總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時,應根據(jù)監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建,并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調整。
    編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃
    建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。
    規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
    監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:
    (1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開,
    (2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。
    (3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的,完成的時間也應有時限規(guī)定,從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。
    參與驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見
    建設工程施工完成以后,監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理單位意見。
    向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料
    建設工程監(jiān)理工作完成后,監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定,監(jiān)理單位一般應提交:設計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等檔案資料。
    監(jiān)理工作總結
    監(jiān)理工作完成后,項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。其一,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括:委托監(jiān)理合同履行情況概述,監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價,由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單,表明監(jiān)理工作終結的說明等。其二,是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括:(1)監(jiān)理工作的經驗,可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經驗等;(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。

    主要內容


    工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制;進行信息管理、工程建設合同管理;協(xié)調有關單位之間的工作關系,即“四控、兩管、一協(xié)調”。
    建設工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。設計監(jiān)理是在設計階段對設計項目所進行的監(jiān)理,其主要目的是確保設計質量和時間等目標滿足業(yè)主的要求;施工監(jiān)理是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理,其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
    補充:
    中國實行的還僅僅是施工階段的工程監(jiān)理,還沒有設計階段的工程監(jiān)理,但在市政工程和房屋建筑工程這兩個工程行業(yè)實行了施工圖審查制度,相當于一種變通了的設計階段的工程監(jiān)理,但也局限于這兩個工程行業(yè)!
    工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代政府的微觀工程管理職能,這個目標沒有實現(xiàn),政府建設工程質量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動;另一個初衷是為業(yè)主(建設單位)提供專業(yè)服務,業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍,這個目標也沒有實現(xiàn),業(yè)主也僅僅出于對法律的敷衍,而僅僅授權工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理,工程監(jiān)理單位未獲得相應的足夠的授權,也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務!