施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容

1、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工竣工日期的規(guī)定。

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏分期，施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

4、勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，是否均衡需求高峰期，是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計(jì)劃銜接，是否明確合理。

6、對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面整改意見，并協(xié)助承包單位修改其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

下達(dá)工程開工令

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令，工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。

工程開工應(yīng)具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)，進(jìn)場道、水、電、通訊等已滿足開工需要，質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立，質(zhì)量管理技術(shù)管理制度已制定，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證，現(xiàn)場臨時設(shè)施已滿足開工條件要求，地下障礙物已清除或已查明，測量控制樁試驗(yàn)室已得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查確認(rèn)。

組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。每月末的例會為高級協(xié)調(diào)會通報工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題，在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上通報各自進(jìn)度狀況存在的問題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。通常包括各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，工作交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題，場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題，某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其它方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障外協(xié)條件配合問題。在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開，對某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問題監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督

監(jiān)理工程師要隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助承包單位予以解決。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報已完項(xiàng)目的時間和工程量杜絕虛報現(xiàn)象。

監(jiān)理工程師在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因，以便研究對策提出糾偏措施，必要時對后期工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度控制的動態(tài)檢查

1、檢查的方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度情況，一般每星期檢查一次。在每周例會上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報工程實(shí)際進(jìn)展情況。

2、檢查的方法：進(jìn)度檢查的方法主要是對比法，利用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。

3、影響工程進(jìn)度的因素

1）與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金貸款等單位以及運(yùn)輸、通訊、供電部門。

2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。

3）資金影響

4）設(shè)計(jì)變更的影響

5）施工條件的影響

6）各種風(fēng)險因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等，經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等，技術(shù)方面如工程事故、試驗(yàn)失敗標(biāo)準(zhǔn)變化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。

7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計(jì)劃不周管理不善解決問題不及時等。

4、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查：在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中由于各種因素的影響常常會打亂原計(jì)劃安排出現(xiàn)偏差，因此監(jiān)理工程師必須對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必要的信息。

督促施工單位采取措施

通過檢查分析如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。采取趕工措施包括：

1、組織更多的施工階段，增加每天的施工時間，采用三班制等，增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

2、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，采取更先進(jìn)的施工機(jī)械。

3、實(shí)行包干獎勵提高獎金額對所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。

4、其它配套措施，改善外部配合條件改善勞動條件實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。

工程延期的審批

一、申請工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾堁悠?，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時間。

1、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。

2、合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。

3、異常惡劣的氣候條件。

4、由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時提供現(xiàn)場未及時付款等。

5、非承包商自身的其它任何原因。

進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法

進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件，不僅會影響工程進(jìn)展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。

1、選擇合適的時間及時下達(dá)工程開工令。

2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)。

3、妥善處理工程延期事件。

進(jìn)度控制的措施主要有認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，通過協(xié)調(diào)會和監(jiān)理指令督促承包單位采取趕工措施。當(dāng)出現(xiàn)偏差時采用動態(tài)檢驗(yàn)、比較、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)影響到總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審批工程延期，當(dāng)由于承包單位自身原因造成工程延期時，監(jiān)理工程師可采取停止付款、誤期損失賠償、取消承包資格等手段進(jìn)行處理。